5月31日下午16:30-18:00，设计四所所长林云为大家分享了《设计流程标准化》的沙龙，有近30人参加了此沙龙的交流学习。

林云所长通过5W分析，清晰了设计流程标准化的步骤，形成了设计准备、概念设计、深化设计、成本制作四个阶段，再对每个阶段进行了详细的分解，明确了每个阶段的工作内容、工时、形成成果、要求备注、负责人等详细分工。

林云所长用幽默的语言、生动的案例，深入浅出的将《设计流程标准化》展现给听众，效果非常好，在座的同事都颇感受益很深，感触颇多。同时林云所长还寄语，希望在座的同事们将经营流程标准化、施工图流程标准化制定出来，并分享给大家。

公司副总经理姜总分享了自己的感受：他说，这个培训给我个人的启示非常到位，我们工作这么多年，没有完整的、系统的提炼过自己的想法。我们施工图的专业负责人能否反思，把我们施工图的一些总结和经验提供出来？

同时，姜总就林云所长对沙龙的大力支持表现了衷心的感谢！并说林云所长有这么好的工作方式方法，这么善于总结提炼，希望能早点拜读到林云所长的大作。

公司董事长兼总经理刘总，也对此沙龙表示出高度认可，刘总说，林云对行业和设计的总结是比较深刻的，标准化、严谨化是需要遵循的基本流程，这是一个良好的开端、开启。考虑到设计界的发展，需要新的思路带领公司走向一个更高的高度。